​​G사 신임 팀장교육 신임팀장을 대상으로 진행한 ;을 소개합니다. 이 과정은 신임팀장의 Soft-landing을 돕기 위한 것으로, 효과적인 조직운영 및 성과관리 시스템을 구축해 문제해결력을 높이기 위해 마련되었습니다.​이번 과정은1) 조직 파워(total power)를 강화하는 리더로서의 역할정체성을 신임 팀장교육 정립하고,2) 상호 개방적인 공유와 도움제공을 통해 리더 간의 건강한 학습 커뮤니티를 구축하며, 3) 성과촉진을 위한 리더의 역할에 대한 이해를 바탕으로 성과코칭의 구체적인 스킬을 함양하는 것을 목표로 하였습니다. ​본 과정은 신임 팀장교육 ;으로 진행되었는데요. 이번 과정은 팀장으로서 다양한 상충된 요구들을 통합하여 팀 시너지를 만들어내는 역량 및 스킬을 장착하는 데에 주안점을 두었습니다. 이를 위해 반복적인 그룹 학습과 대화 속에서 다양한 문제상황을 다뤄보고, 신임 팀장교육 개방적인 상호토론을 통해 실용적인 인사이트를 스스로 발견할 수 있도록 설계하였습니다. ​​세션이번 그룹학습 과정은 ;로 첫 문을 열었습니다. 사전 서베이를 통해 신임팀장으로서의 고민과 선배 팀장에게 궁금한 모든 것에 대해 질문을 신임 팀장교육 수집하고, 이를 토대로 선배 팀장님들과의 대화 세션을 마련하였는데요. 본격적인 교육에 앞서 선배 팀장과의 만남을 통해 진솔한 고민과 생각을 나누고, 또 선배에게서 경험과 지혜를 배우는 Q&A 시간을 가져보았습니다. ​​세션본 그룹학습 신임 팀장교육 과정에서는 총 6회에 걸친 반복 회합을 통해 심화학습이 진행되었습니다. 각 회차별 주제에 대해 학습하고, 상호 토론을 통해 다양한 문제상황을 다루며 실질적인 인사이트를 도출해내는 과정을 이어갔는데요. 일련의 반복과 상호 학습 신임 팀장교육 과정을 통해 리더로서의 팀 시너지 도출 역량을 향상시킬 수 있었을 뿐만 아니라, 리더 간 건강한 학습 커뮤니티의 기틀을 마련할 수 있었습니다. ​​이번 과정이 신임 팀장님들께 조직운영과 성과관리에 도움이 되었기를 신임 팀장교육 바라며, 과정 소개를 마칩니다.​​​리더십 칼럼 ;핵심인재를 관리하고 육성하는 문제는 미래의 사활이 걸린 문제입니다. 하지만 이들을 위한 리더십 훈련 프...​프로그램 소개 ;함께 하면 좋은 옵션 프로그램을 소개드립니다. [리더십 패스파인더] No. 신임 팀장교육 1. 리더십 개발.. : 네이버블로...​​​