안녕하세요!행복한 중간 관리자 리더십 교육 조직문화를디자인하는 더봄교육디자인연구소윤종세 소장입니다.​오늘은 KIRD에서 진행했던중간관리자 리더십 교육 프로그램에서다룬 강의 스토리를 들려드리려고 합니다.KIRD는 국가과학기술인력개발원의약자입니다.말 그래도 국가의 핵심 역량이라고 볼 수 있는이공계 과학 테크 분야의 공공기관의인재들을 육성하고 거시적인 관점에서성장시키는 요람 역할을 하는중요한 공공기관입니다.​충청북도 청주시 청원구 오창읍 양청4길 45 국가과학기술인력개발원강의는 청주시 오창읍에 소재하는국가과학기술인력개발원에서링커십 특강을 진행했습니다.교육 시작 전에 미리 교육장에 도착해서담당자님과 인사를 나누고 노트북 연결, 음향 세팅, 동영상 체크, 퍼스낼러티, 파토스교구 등을 세팅했습니다.교육장 세팅을 워낙 중간 관리자 리더십 교육 잘 해주셔서프로그램에만 집중할 수 있었습니다.이번 KIRD 중간관리자 25명을 대상으로진행한 중간관리자 링커십 역량 강화 워크샵프로그램을 크게 2가지를 목표로 했습니다.​1. 중간관리자로서의 가교 역할 인식​인재 이탈이 심해지고 있는 요즘기업 공공기관 할 것 없이 인재 매니지먼트특히 젊은 세대와의 화두로 떠오르고 있습니다.​중간 직급 특성과 상위 리더십과젊은 세대와의 가교 역할즉 링커십을 수행해야 하는경우가 많습니다. ​리더십, 팔로워십의 중간 가교 역할을 하는 링커십은Linkership 이름 그 자체에서 드러나듯'연결'성에 초점이 맞춰셔 중간 관리자 리더십 교육 있습닏.​트렌드코리아, 그리고 타 기관세대 소통 인식 설문 자료 분석 등을 통해서링커십 역할과 역량을 잘 수행하실 수 있도록 프로그램을 구성했습니다.​2. 리더십 역량 강화 ​중간관리자는 고위 보직자의 지시사항을실무자이며 리더로서 잘 조율해야 합니다.​이를 위해서 윤종세 강사는팀 발달이론과 갈등 대응 유형 진단 등을 통해서자기 자신과 팀의 갈등 대응 스타일을 이해하고문제 해결 활동 워크숍을 기획했습니다.​프로그램 다음날 현장으로 복귀하셔서 바로 적용 가능하실 수 있도록소통, 갈등 대응, 리더십 중간 관리자 리더십 교육 역량 등을All in One으로 프로그램 기획했습니다.1. 오프닝 및 중간관리자 역할 공감 및 재정의​KIRD 교육 프로그램의 시작은 퍼스낼러티 교구를 활용해서실제 중간관리자로서 현장에서체감할 수 있는 모의 상황을 가정하고느낄 수 있게 구성했습니다. 이후 서로 어떤 문장에서 오해가 발생했으며어떤 소통 방식에서 뜻이 왜곡되었는지이야기를 나눠보고 서로가 가지고 있는리더십에 대한 생각을 나눠보는 세션을가져보았습니다.2. 중간관리자 리더십 스타일 진단​파트 2에서는 KIRD 중간 직급으로서본인의 강점을 인식하고 조직 매니지먼트 스타일, 커뮤니케이션스타일을 중간 관리자 리더십 교육 진단할 수 있는세미 에니어그램 진단으로 포문을 열었습니다.​에니어그램은 4,700년 전에 이슬람 교부들로부터 유래된자기 성찰 도구로서​9가지 유형2개의 날개3개의 하위 유형9개의 수준으로486가지의 유형으로 나누어져 있습니다.​오늘은 시간이 짧아서 약식 진단 검사를 활용해서​크게 3가지 감정형, 머리형, 장형으로리더십 스타일을 진단해 보는 시간을 가졌습니다. ​그 이후에는 간단한 영상을 활용해서실무에서 경험할 수 있는 동일한 상황에서리더십 유형마다 다르게 대응하는동기를 분석해 보는 세션을 가졌습니다.3. 게임을 활용한 리더십 역량 강화 워크샵​오전 교육이 중간 관리자 리더십 교육 종료 후 점심 식사에이어진 KIRD 오후 프로그램은 종합적인 리더십 역량 강화를 위해서​전재현 소장님이 기획하신알파고 집단지성 활동을 활용해서서로 토론하고 문제 해결을 위해서리더, 팀원으로서 참여하는세션을 가져보았습니다.강의를 진행하면서 다른 팀의전략을 분석해 보기도 하고팀 안에서 분쟁이 생기는 등실제 업무 현장을 방불케 하는모습들이 속속들이 드러났습니다.특히 팀장과 팀원 역할 중간에서조율하는 링커십의 역할이 얼마나 중요한지 바로 느낄 수 있었습니다.강의가 종료된 이후에는방금 세션에서 느낀 인사이트를공유하고 중간관리자로서어떤 링커십 역량을 향상시켜야 중간 관리자 리더십 교육 하고그것을 어떤 방식으로 체득할지고민해 보는 랩업 타임을 가졌습니다.​짧게나마 갈등 관리 진단을 통해서본인의 갈등 관리 스타일도이해하고 서로의 갈등 대응 유형에따라 이전 활동에서 어떤 스탠스를취했는지 강의가 아니라 몸으로공감해 보는 시간을 가져보았습니다.​선입감없이 따뜻한 감정을 대하는 것이 중요하다는 것을 느꼈습니다정답도 정답인 유형의 사람도 없다. 유연한 마음으로 서로를 존중하는 게 중요하다내가 맞다고 생각하는 방법이 정답이었는지 생각해봐야겠습니다.이미 현직에서 중간관리자로서의역할을 수행하는 관록있는 분들이셔서강의를 진행하며 저도 많이 배울 수 중간 관리자 리더십 교육 있는시간이었습니다.​중간에서 끼어있다고 생각할 수 있지만그만큼 탑 다운에서 장점들만 흡수하는링커십 역량 강화의 강점을리더로서 누리실 수 있으시길마음을 다해서 응원하도록 하겠습니다.​​​​​​​​​강연, 강의, 특강, 워크숍 출강섭외 관련해서아래를 클릭해 주세요.바로 소통하겠습니다. ​​안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 오늘은 래딕스에서 ...안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세소장입니다. 오늘은 KIAT 실무...오늘은 70일 전부터 교육담당자이신 박사님께서 직접 연락을 주셔서 스케줄을 빠르게 확정했던 국가과학기...안녕하세요! 행복한 조직문화를 디자인하는 더봄교육디자인연구소 윤종세 소장입니다. 중간 관리자 리더십 교육 오늘은 화성상공회의...​